## 進(jìn)博會(huì)4542㎡展臺(tái)全部回收：一家會(huì)展公司的“反浪費(fèi)實(shí)驗(yàn)”
**文/歐馬騰會(huì)展**
2023年11月10日，第六屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)閉幕當(dāng)晚，國(guó)家會(huì)展中心（上海）內(nèi)燈火通明。
大部分參展商已經(jīng)撤離，展館里只剩下拆卸工人和叉車的轟鳴聲。在很多人看來，這是一場(chǎng)盛大展覽的結(jié)束——展臺(tái)被拆掉，板材被運(yùn)走，一切歸零，等待下一屆重新開始。
但在歐馬騰會(huì)展的團(tuán)隊(duì)眼里，這恰恰是另一個(gè)故事的開始。
那一屆進(jìn)博會(huì)，歐馬騰布展面積達(dá)4542平方米，服務(wù)了13家參展企業(yè)。而所有這些展臺(tái)的材料——全部無毒無害環(huán)保，達(dá)B1級(jí)防火標(biāo)準(zhǔn)——最終實(shí)現(xiàn)了100%可回收。
這不是一句寫在宣傳冊(cè)上的口號(hào)。100%可回收的背后，是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、搭建、拆卸、回收每一個(gè)環(huán)節(jié)的精密設(shè)計(jì)。它回答了一個(gè)被會(huì)展行業(yè)長(zhǎng)期忽視的問題：**那些每年耗資數(shù)億元搭建的展臺(tái)，拆完之后去了哪里？**
### 一、一個(gè)被忽略的行業(yè)真相
會(huì)展業(yè)有一個(gè)不常被提及的“灰色地帶”。
全球每年舉辦數(shù)以萬計(jì)的展會(huì)，數(shù)以百萬計(jì)的展臺(tái)被搭建、展示、然后拆除。絕大多數(shù)展臺(tái)是“一次性”的——木材、油漆、膠合板、塑料、地毯，在短短三到七天的展期之后，變成建筑垃圾，被運(yùn)往填埋場(chǎng)或焚燒廠。
這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期以來遵循的邏輯是：展臺(tái)是為“那一刻”服務(wù)的，只要展期那幾天好看、好用就夠了。至于展臺(tái)拆掉之后的事，不在考慮范圍之內(nèi)。
但歐馬騰執(zhí)行總裁王欣在一次內(nèi)部復(fù)盤會(huì)上提出了一個(gè)問題：“**我們每年搭建幾十萬平方米的展臺(tái)，拆掉之后這些材料都去哪了？** ”
這個(gè)問題看似簡(jiǎn)單，卻很少有人認(rèn)真追問過。
“一開始大家都不太關(guān)注運(yùn)輸環(huán)節(jié)的碳排放，”王欣在一次采訪中說，“后來我們發(fā)現(xiàn)這一層面也存在很多浪費(fèi)情況。”
### 二、“搭積木”的靈感
解決問題的起點(diǎn)，往往是換一個(gè)角度看問題。
歐馬騰團(tuán)隊(duì)開始思考：能不能像搭積木一樣搭建展臺(tái)？把展臺(tái)拆解成標(biāo)準(zhǔn)化的組件，在設(shè)計(jì)階段就考慮后續(xù)的回收和復(fù)用，而不是等到拆展的時(shí)候再去想“這些垃圾怎么處理”。
這個(gè)想法聽起來簡(jiǎn)單，落地卻極其復(fù)雜。
展臺(tái)設(shè)計(jì)的核心是“展示效果”——客戶要的是視覺沖擊力、品牌辨識(shí)度、觀眾吸引力。這些目標(biāo)往往指向定制化、異形結(jié)構(gòu)、特殊材料。而“模塊化”指向的是標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用、可拆解。**這兩個(gè)方向在傳統(tǒng)邏輯里是矛盾的。**
歐馬騰的解決方案是：**把“可回收”提前到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)**——不是在展臺(tái)搭建完之后才想怎么回收，而是在設(shè)計(jì)圖紙的階段就規(guī)劃好每一塊材料的“第二次生命”。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)每一個(gè)組件做“回收預(yù)判”：這塊板材能不能拆下來復(fù)用？這個(gè)構(gòu)件的連接方式方不方便拆卸？這種材料能不能進(jìn)入循環(huán)體系？
“**化零為整**”是搭建的邏輯，“**化整為零**”是回收的邏輯。一個(gè)展臺(tái)如果在設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮過怎么拆，那拆的時(shí)候就只能破壞性拆除——錘子砸、鋸子鋸，材料變成碎片，再無回收的可能。而如果在設(shè)計(jì)時(shí)就規(guī)劃好了“拆解路徑”，那拆卸就像反向組裝，每一塊材料都可以完整地回到倉庫，等待下一次使用。
### 三、從泡沫盒到航空箱
模塊化的邏輯一旦建立，改變就開始蔓延到意想不到的環(huán)節(jié)。
運(yùn)輸，就是其中之一。
傳統(tǒng)展臺(tái)搭建的運(yùn)輸方式是什么？木板、型材、玻璃、燈具——各種形狀不規(guī)則的物料，用泡沫盒、纏繞膜、一次性紙箱包裝，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，拆開，包裝物直接扔掉。
歐馬騰團(tuán)隊(duì)在復(fù)盤運(yùn)輸環(huán)節(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人的浪費(fèi)：**每一次展臺(tái)運(yùn)輸，光是包裝廢棄物的量就相當(dāng)可觀**。
于是他們做了一個(gè)決定：自主設(shè)計(jì)定制可回收、可重復(fù)使用的打包盒和航空箱。
這個(gè)改變看似微小，但意義深遠(yuǎn)。包裝不再是“用完即棄”的消耗品，而變成了展臺(tái)物流系統(tǒng)的一部分——每一次運(yùn)輸結(jié)束，包裝回到倉庫，等待下一次出發(fā)。
“**減碳**”二字被貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)，連包裝運(yùn)輸也不放過。
### 四、4542㎡的數(shù)字
讓我們回到2023年進(jìn)博會(huì)的4542平方米。
這是一個(gè)什么概念？大約相當(dāng)于10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)的面積。13家參展企業(yè)的展臺(tái)，全部由歐馬騰設(shè)計(jì)搭建，全部使用模塊化組件，全部材料達(dá)到B1級(jí)防火標(biāo)準(zhǔn)，全部無毒無害，**全部可回收**。
這不是一個(gè)小規(guī)模的“試驗(yàn)田”，而是一次大規(guī)模的系統(tǒng)性驗(yàn)證——驗(yàn)證模塊化展臺(tái)在大規(guī)模、多客戶、高強(qiáng)度展會(huì)場(chǎng)景下的可行性。
結(jié)果是令人信服的：展臺(tái)搭建效率大幅提升，人力成本顯著降低，材料浪費(fèi)幾乎歸零。
更重要的是客戶的反饋。與歐馬騰連續(xù)六年合作的嘉吉公司負(fù)責(zé)人說：“專業(yè)性強(qiáng)，關(guān)于展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建的所有流程都不用你過多操心；創(chuàng)意想法也多，每次都能給我們的展臺(tái)設(shè)計(jì)出好的展示效果。”
這句話的潛臺(tái)詞是：**模塊化并沒有犧牲創(chuàng)意**。一個(gè)展臺(tái)可以是可回收的，同時(shí)也可以是驚艷的。
### 五、從線下到線上
模塊化的邏輯不止于線下。
歐馬騰創(chuàng)始人兼總裁師欣欣有一個(gè)判斷：“**網(wǎng)絡(luò)上的展會(huì)永不落幕，也不會(huì)浪費(fèi)任何生產(chǎn)物資。** ”
這個(gè)判斷指向了會(huì)展業(yè)的另一個(gè)維度——線上。
當(dāng)線下展臺(tái)通過模塊化實(shí)現(xiàn)了物理層面的“可循環(huán)”，線上展臺(tái)則通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了另一種“零浪費(fèi)”——不需要木材、不需要油漆、不需要運(yùn)輸，只需要設(shè)計(jì)和代碼。
歐馬騰搭建的“模型云”平臺(tái)，匯聚了**160萬注冊(cè)設(shè)計(jì)師、300萬個(gè)模型資源**。這個(gè)平臺(tái)連續(xù)為多屆進(jìn)博會(huì)提供數(shù)字基建支持。設(shè)計(jì)師可以在線下載模型、構(gòu)建虛擬展臺(tái)，企業(yè)可以在云端展示產(chǎn)品、觸達(dá)全球客戶。
在廣交會(huì)上，歐馬騰與騰訊合作打造線上平臺(tái)，通過VR實(shí)景還原、真人講解聯(lián)動(dòng)3D模型，助力展會(huì)成交額突破3000億元；在深圳文博會(huì)上，首創(chuàng)的“線上云展館”融合圖文、視頻、音頻多維交互，觀展人次破百萬。
物理世界的展臺(tái)可以回收，數(shù)字世界的展臺(tái)不需要“回收”——因?yàn)樗鼜囊婚_始就沒有產(chǎn)生任何浪費(fèi)。
### 六、一個(gè)行業(yè)的拷問
歐馬騰的“搭積木”實(shí)驗(yàn)，實(shí)際上在拷問整個(gè)會(huì)展行業(yè)一個(gè)根本性的問題：
**我們能不能不再把展臺(tái)當(dāng)作“一次性用品”？**
這不是一個(gè)技術(shù)問題——模塊化搭建、可回收材料、數(shù)字化展示，這些技術(shù)都已經(jīng)成熟。這是一個(gè)認(rèn)知問題——行業(yè)是否愿意接受“展臺(tái)可以有兩次生命”這個(gè)前提。
歐馬騰用六年的進(jìn)博會(huì)實(shí)踐給出了自己的答案：**可以**。
海內(nèi)外項(xiàng)目搭建面積超過40萬平方米，場(chǎng)館100余座，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球106個(gè)國(guó)家602個(gè)城市。近200項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，100余位設(shè)計(jì)師。這些數(shù)字背后，是一套正在被驗(yàn)證的、可規(guī)模化復(fù)制的“綠色會(huì)展”方法論。
當(dāng)大部分同行還在用“一次性思維”做展臺(tái)的時(shí)候，歐馬騰已經(jīng)在思考“展臺(tái)的第二次生命”。這個(gè)差異，可能比我們想象的要大得多。
### 七、寫在最后
回到那個(gè)問題：**那些每年耗資數(shù)億元搭建的展臺(tái)，拆完之后去了哪里？**
在歐馬騰這里，答案是：回了倉庫，等待下一次出發(fā)。
這不是一個(gè)關(guān)于環(huán)保的故事——雖然它確實(shí)很環(huán)保。這是一個(gè)關(guān)于**行業(yè)底層邏輯重構(gòu)**的故事。當(dāng)一個(gè)行業(yè)開始認(rèn)真思考“用完的東西去哪里”的時(shí)候，它就不再只是追逐短期效率的生意，而開始擁有長(zhǎng)期主義的視野。
會(huì)展業(yè)的下一站，可能不是更大、更炫、更貴——而是更聰明、更可持續(xù)、更負(fù)責(zé)任。
歐馬騰的“搭積木”實(shí)驗(yàn)，或許正是這個(gè)方向上的一個(gè)路標(biāo)。
*本文為歐馬騰會(huì)展“思想領(lǐng)導(dǎo)力”系列內(nèi)容之一，基于歐馬騰連續(xù)多屆服務(wù)中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)的真實(shí)實(shí)踐撰寫。數(shù)據(jù)來源包括歐馬騰官方發(fā)布信息及公開媒體報(bào)道。*
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